5月26日-29日，四平集团2015财年第三季度店长大会如期在集团总部培训大楼圆满举行，本次会议内容包括2015财年前8个月经营业绩分析及存在问题总结、各业务知识及重点工作讲解、门店基础管理工作规范等。营运管理中心各门店店长、店长助理、职能部门各级管理人员共计300余人参加此次会议。

      关注细节，深耕门店基础管理

      5月26日上午8点30分，总裁张小平以他一贯的风格:一支麦克风、一个水杯拉开了大会的序幕，在回顾业内及门店2015财年前8个月经营业绩和门店如何有效做好管理工作时，张总着重的强调：“门店基础工作管理规范与各项业务知识的熟练是门店经营管理的基础，店长不仅要熟悉个各项流程与业务，还需做到以身作则。四平是一家自主经营模式的连锁企业，与其他传统连锁商家相比，我们在门店经营面积、人员数量上没有绝对优势，更多是要通过更舒心的购物环境、更优质的服务、更实惠的商品来打动顾客，而这些工作都与门店基础经营管理息息相关。

      狠抓标准，深挖门店经营潜力

      “瞬息万变的行业特点给了四平十四年的发展历程更多的是机遇与挑战，当同行纷纷讨论是征服互联网，还是向互联网“投降”时，我们更应该回归到零售的本质，强化的自己核心竞争优势。标准化管理是四平的一大经营特色，也是我们区别其他竞争对手的标签。标准化不只是针对门店的基础工作，也是所有员工的行为准则，后续门店需把加强标准化管理和执行力、进一步挖掘经营的潜力作为重中之中。”这是张总在店长大会对未来门店工作、企业发展的又一明确方向。