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优化升级迎挑战,高效运营创新篇—2016店长大会圆满举行
发布时间:2016/3/9 来源:四平电器
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      2月25日至28日,四平集团2016财年第二季度店长大会在集团总部培训中心成功举行,营运管理中心各门店店长、店长助理、相关职能部门各级管理人员共计300余人参加了会议。此次会议就2016财年前5个月的经营业绩及存在问题进行了分析、总结,对主销产品知识进行了抽查考试,并对日后的工作进行了规划及部署。

四平集团2016财年第二季度店长大会现场

      2月25日上午8点半,第二季度店长大会拉开了序幕。四平集团总裁张小平在其致辞中,回顾了2016财年前5个月的经营状况,并从以下三个方面对日后的工作做了部署:


      一、优化升级管理,不断超越自我


      新的一年,新的起点。在2016年,四平集团要不断优化薪资福利和人员架构,升级各项管理制度,以助推企业发展、应对市场竞争。作为电器零售行业,门店作为前线,连接着顾客与企业。门店的运营管理,尤为重要。为了奖励先进、鞭策落后,首次实施了门店店长升降级制度,并设立了学习“奖金”,鼓励四平业务精英不断加强学习力,不断提升个人业务和管理能力,每天多发现问题和解决问题,方能从工作中找到“成就感”。因为生命的精彩,源于能不断超越自我!

首届晋级店长合影留念

     二、夯实门店基础,提升个人能力


      门店的各项基础管理,都会影响顾客的购物体验;业务员各项业务知识的熟悉度,都会影响顾客享受的服务质量。而这两项,都是我们四平电器打动顾客的核心要素。因此,需要业务精英夯实各项基础工作。关于业绩突出的门店,有人指出是因为店长个人能力突出。那有没有人思考过,他的能力为啥突出呢?有目标和理想?专注?勤奋?学习力强?注重细节?能发现问题解决问题?会以身作则?也许这些都是原因。那可不可借鉴呢?仔细思考过后,发现这些都是可以学习和提升的,需要的只是踏实的行动和良好的心态。希望各位业务精英在日后的工作中,可以夯实基础,提升能力,齐心协力迎接新的挑战。


      三、精细化管理,高效化运营


      面对日益激烈的市场竞争,如何应对是一回事,能否快速反应又是一回事。在这个瞬息万变的时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。要实现“快”,则需要做到“精细化管理,高效化运营”。各门店应严格按照公司标准执行,与公司发展方向和步调一致,做到联动效应。


      总裁张小平的发言,深入浅出地阐述了公司日后的部署和规划,为企业的发展明确了方向。接下来的主销产品知识抽查考试,经营中遇到的各项问题分析、总结和沟通,丰富了本次会议的内涵。在融洽的氛围中,此次店长大会画上了圆满的句号。相信在新的一年,四平业务精英们会有更好的表现!

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