2月25日至28日，四平集团2016财年第二季度店长大会在集团总部培训中心成功举行，营运管理中心各门店店长、店长助理、相关职能部门各级管理人员共计300余人参加了会议。此次会议就2016财年前5个月的经营业绩及存在问题进行了分析、总结，对主销产品知识进行了抽查考试，并对日后的工作进行了规划及部署。

四平集团2016财年第二季度店长大会现场

      2月25日上午8点半，第二季度店长大会拉开了序幕。四平集团总裁张小平在其致辞中，回顾了2016财年前5个月的经营状况，并从以下三个方面对日后的工作做了部署：

      一、优化升级管理，不断超越自我

      新的一年，新的起点。在2016年，四平集团要不断优化薪资福利和人员架构，升级各项管理制度，以助推企业发展、应对市场竞争。作为电器零售行业，门店作为前线，连接着顾客与企业。门店的运营管理，尤为重要。为了奖励先进、鞭策落后，首次实施了门店店长升降级制度，并设立了学习“奖金”，鼓励四平业务精英不断加强学习力，不断提升个人业务和管理能力，每天多发现问题和解决问题，方能从工作中找到“成就感”。因为生命的精彩，源于能不断超越自我！

首届晋级店长合影留念

      门店的各项基础管理，都会影响顾客的购物体验；业务员各项业务知识的熟悉度，都会影响顾客享受的服务质量。而这两项，都是我们四平电器打动顾客的核心要素。因此，需要业务精英夯实各项基础工作。关于业绩突出的门店，有人指出是因为店长个人能力突出。那有没有人思考过，他的能力为啥突出呢？有目标和理想？专注？勤奋？学习力强？注重细节？能发现问题解决问题？会以身作则？也许这些都是原因。那可不可借鉴呢？仔细思考过后，发现这些都是可以学习和提升的，需要的只是踏实的行动和良好的心态。希望各位业务精英在日后的工作中，可以夯实基础，提升能力，齐心协力迎接新的挑战。

      三、精细化管理，高效化运营

      面对日益激烈的市场竞争，如何应对是一回事，能否快速反应又是一回事。在这个瞬息万变的时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。要实现“快”，则需要做到“精细化管理，高效化运营”。各门店应严格按照公司标准执行，与公司发展方向和步调一致，做到联动效应。

      总裁张小平的发言，深入浅出地阐述了公司日后的部署和规划，为企业的发展明确了方向。接下来的主销产品知识抽查考试，经营中遇到的各项问题分析、总结和沟通，丰富了本次会议的内涵。在融洽的氛围中，此次店长大会画上了圆满的句号。相信在新的一年，四平业务精英们会有更好的表现！