疫情之下，社会经济的发展不得已被按下了“暂缓键”。时至今日，这场突如其来的巨大冲击，对个人、对企业的影响都有可能是“致命性”的打击。四平集团严格按照疫情防控和复工复产部署要求，结合自身门店和业务系统，就如何统筹兼顾坚决打赢疫情防控和复工复产两场硬仗，统筹抓好公司全面消毒和创新营销重点任务，努力克服疫情影响，危机中寻找商机，竭尽全力推动企业平稳运行。

全面消毒 安心购物

       为最大限度的保障全体员工的身体健康和生命安全，门店和总部为消毒防疫做出了充足的准备。门店内早中晚各全面无死角消毒1次，所有家电表面、地面、公共洗手池、卫生间、垃圾桶、大门把手等均喷洒酒精消毒，各门店均已备好足量防疫物资：一次性医用口罩、体温枪、杀菌洗手液、消毒用品、医用酒精，一次性手套等，可供员工和顾客使用。各门店全天保证通风良好，避免高频次消毒后店内消毒水味道滞留，为顾客营造安全、清爽的购物环境，请放心选购。

抗击疫情 安全复工
       公司于2月17日在厂区展开了全面的消毒工作，消毒人员按规定佩戴、防护口罩、一次性橡胶手套，采用一定浓度配比的84消毒液在办公区和宿舍进行严格消毒，并且企业员工每次上下班出入需进行登记、体温检测、戴口罩，严防交叉感染。总部实行分餐制，每日餐前、餐后对餐厅及餐具进行消毒；每次会议结束后对会议室展开消毒；对楼道、电梯、楼梯扶手、卫生间、茶水间等公共区域部位各个角落喷洒75%的酒精进行消毒，实现最大限度有效消毒，保障全体员工的健康安全。

线上线下全渠道融合新模式

        由于疫情的影响导致门店客流量锐减，销售渠道受损，在线下门店、交通运输等传统产业受到影响情况下，“屏对屏”代替“面对面”，“线连线”代替“手牵手”。线下消费活动更多转移至线上，摆脱空间区域限制的消费模式，在疫情期间尽展优势。四平进行了1场微信群秒杀、2场微信直播、4场大型线上线下同步大融合活动，无论是在营销模式、活动运营以及直播平台销售成绩，在同行业艰难运行现状下成功做到遥遥领先。四平打破传统连锁区域限制因素，多个模块角度创新开创营销新纪元。虽然新型冠状病毒肺炎疫情的爆发，让企业遭遇了不小的冲击，但是也寻找到了新的发展机遇，探索线上线下深度融合全新模式，低谷之后必有高峰”，对四平而言既是危机也是商机。

       在大幅裁员减少企业开支的经济大环境下，四平及时调整营销策略和线上线下联合渠道。四平3000多名总部和门店员工中没有裁掉任何一位员工，甚至没有降薪并且2月份工资全额发放，即使3月份是在隔离期员工也有最低保障。大疫当前，四平敢于承担风险，敢于担起企业的社会责任，做一家有温度的民族企业。